對各方面資源極為有限的創業公司而言,想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才,追逐的永遠是行業里尖端的企業,第二名毫無意義。首先,要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍
所有的創業者都面臨著很多問題,困惑不是個人的,是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路,他們還可以通過學習,從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。這本書的主角王興,恰好就是一個很好的學習對象。出生于19
本書是曼聯功勛教練弗格森和紅杉資本主席莫里茨聯手之作,全面解析弗格森38年的領導心得如何打造并管理一支永葆戰斗力的隊伍。以前我們說好公司要像個家庭,但是人員高速流動已經成為常態,真正的領導者應該學會把公司打造
超實用的員工培訓指南,照著做,你就能帶出好團隊!帶人的1個核心理念:帶人的目的,就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點:1.培養善于解決問題的人,而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和
這本書為讀者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你只需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變
1、互聯網+上升為國家戰略,互聯網+成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境巨變的今天,傳統企業該怎么走?傳統企業轉型是一個系統工程,如何定戰略、抓主要矛盾?2、首本互聯網+傳統企業的戰略指導書。我互聯網+時代到來了,傳
針對管理者在打造團隊時的困惑,作者通過多年的研究與實踐,總結出一個適用于高效團隊的衡量標準團隊指數。無論團隊規模的大小,管理者都可以借此來確定團隊的健康指數,針對性地找出問題區域,提出切實可行的解決方案。此外,作
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