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創業就是要細分壟斷

對各方面資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠是行業里尖端的企業，第二名毫無意義。首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍

LINE由韓國互聯網集團NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市場。截至2016年3月底，月度活躍用戶數量已經達到2.2億人。主要面向亞洲市場，對用戶的大吸引力在于提供大量的表情貼圖，并擁有饅頭人、可妮兔、布朗熊

不是誰都能創業，了解創業常識，熟悉創業流程，是創業成功的必備因素。秋葉的網易云課堂《和秋葉一起學PPT》等系列課程累計銷售額近千萬元。連續創業成功者秋葉和從職業人到創業人轉型實踐者夏廣潤，分享創業常識。華中科技

所有的創業者都面臨著很多問題，困惑不是個人的，是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。這本書的主角王興，恰好就是一個很好的學習對象。出生于19

本書是曼聯功勛教練弗格森和紅杉資本主席莫里茨聯手之作，全面解析弗格森38年的領導心得如何打造并管理一支永葆戰斗力的隊伍。以前我們說好公司要像個家庭，但是人員高速流動已經成為常態，真正的領導者應該學會把公司打造

超實用的員工培訓指南，照著做，你就能帶出好團隊！帶人的1個核心理念：帶人的目的，就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點：1.培養善于解決問題的人，而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和

這本書為讀者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗，用最常見的帶人案例，將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，你只需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變

作者：劉潤

1、互聯網+上升為國家戰略，互聯網+成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境巨變的今天，傳統企業該怎么走？傳統企業轉型是一個系統工程，如何定戰略、抓主要矛盾？2、首本互聯網＋傳統企業的戰略指導書。我互聯網＋時代到來了，傳

從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁任正非。他重新定義了中

作者：孔隆

針對管理者在打造團隊時的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出一個適用于高效團隊的衡量標準團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作

作者：付遙

香港人郭鑫年酷愛賽車，在駕車穿越隧道的時候，因為收發短信發生意外，他從被撞得破爛的車里爬出來時，興奮地高喊：我有一個偉大的想法，手機上的對講機，將要改變世界！他隨即辭職來到北京，開始艱難的創業歷程。移動技術迅猛發展，正在

作者：付遙

移動技術迅猛發展，正在顛覆互聯網行業。創業者郭鑫年試圖以之改變世界的手機上的對講機項目，被羅維剽竊，成為互聯網巨頭公司孜孜以求的手機入口，并引發一場移動互聯網大戰。年輕的創業者，與他們背后的互聯網巨頭，誰能在激烈

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